หลังจากการกวาดล้างกวาดล้างผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นภาระหนี้อย่างหนักเป็นเวลา 2 ปี ความเคลื่อนไหวล่าสุดของจีนใน การยกระดับภาคส่วนนี้ทำให้มีการผ่อนปรนลงบ้าง แต่ผู้สร้างรายย่อยจำนวนหนึ่งยังคงดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดกรณีตัวอย่างคือ Sichuan Languang Development ผู้สร้างอาคารที่อยู่อาศัยและสำนักงานในเมืองทางตะวันตกเฉียงใต้ของเฉิงตูLanguang ได้ลดจำนวนพนักงานลงประมาณ 90 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่ต้นปี 2564 และรายงานผลขาดทุนสะสม 1.17 หมื่นล้านหยวน (1.7 พัน
ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ณ ไตรมาสที่ 3 ปีที่แล้ว
บริษัทได้ขายสินทรัพย์ในขณะที่พยายามดิ้นรนเพื่อให้อยู่รอด และประธาน Yang Wuzheng วัย 27 ปีได้เข้าหาบริษัทอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่หลายสิบแห่งและนักลงทุนที่มีศักยภาพรายอื่น ๆ เพื่อค้นหาความช่วยเหลือ – จนถึงตอนนี้ยังไม่ประสบความสำเร็จ
“โดยพื้นฐานแล้ว พวกเราหลายคนพยายามที่จะเอาชนะเวลา” Yang กล่าว ปัจจุบันเป้าหมายของเขาคือ “รวมทีมของเราเข้าด้วยกันในขณะที่สำรวจทางไปข้างหน้า ไม่ว่าจะเป็นการปรับโครงสร้าง การลงทุนเชิงกลยุทธ์ หรือการเปลี่ยนแปลงตลาด”
ตั้งแต่กลางปี 2020 ผู้กำหนดนโยบายพยายามลดความเสี่ยงของฟองสบู่อสังหาริมทรัพย์ด้วยมาตรการต่างๆ เช่น วงจำกัดการปล่อยสินเชื่อสำหรับธนาคาร และการจำกัดการกู้ยืมโดยนักพัฒนาที่ไม่บรรลุเป้าหมายทางการเงินที่เข้มงวด
สำหรับบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางหลายแห่ง การเคลื่อนไหวเหล่านี้รุนแรงเป็นพิเศษ
China Evergrande ที่มีปัญหาให้คำมั่นว่าจะชำระหนี้ในปี 2566
ข้อคิดเห็น: วิกฤตอสังหาริมทรัพย์นำเสนอจีนด้วยภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก
“ตลาดอสังหาริมทรัพย์ของจีนค่อนข้างแยกส่วน ดังนั้นผู้เล่นรายย่อยจึงมีความสำคัญต่อสุขภาพของภาคต้นน้ำและปลายน้ำและการเติบโตทางเศรษฐกิจ” เซอร์ลินา เซง นักวิเคราะห์สินเชื่ออาวุโสของ Creditsights Singapore กล่าว
“ผู้เล่นระดับภูมิภาคบางรายเป็นผู้มีส่วนสำคัญในการขายที่ดินในท้องถิ่น และด้วยเหตุนี้จึงมีความสำคัญต่อสภาพการคลังของรัฐบาลท้องถิ่น”
เนื่องจากวงเงินสินเชื่อเข้าถึงได้ยากขึ้นเรื่อย ๆ และยอดขายบ้านตกต่ำภายใต้เงามืดของโควิด-19 นักพัฒนาหลายราย – ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมอย่าง China Evergrande Group รวมอยู่ด้วย – ถูกบังคับให้พลาดการชำระหนี้หรือหยุดการก่อสร้างในบางโครงการ
Languang เป็นหนึ่งในบริษัทที่ต้องทำทั้งสองอย่าง
เช่นเดียวกับบริษัทอสังหาริมทรัพย์ของจีนหลายแห่ง มันเป็นธุรกิจของครอบครัว Yang เติบโตในเฉิงตู เฝ้าดูพ่อของเขากอบโกยผลประโยชน์จากตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่เติบโตอย่างรวดเร็วของประเทศ เปลี่ยนเมือง Languang จากผู้ผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ขนาดเล็กให้กลายเป็นกลุ่มบริษัทที่มุ่งเน้นด้านอสังหาริมทรัพย์
ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชาวจีน 2 รายระดมทุนผ่านการขายหุ้นแบบมีส่วนลด
‘เธอทำแท้ง เลิกกับฉัน’ มนุษย์ทุกข์หลังวิกฤติอสังหาฯจีน
หยางรับตำแหน่งประธานต่อจากเขาในเดือนมิถุนายน 2564 เพียงไม่กี่สัปดาห์ก่อนที่บริษัทจะผิดนัดชำระหนี้
Credit : walkofthefallen.com missyayas.com siouxrosecosmiccafe.com halkmutfagi.com synthroidtabletsthyroxine.net sarongpartyfrens.com finishingtalklive.com somersetacademypompano.com michaelkorscheapoutlet.com catwalkmodelspain.com
